East India Company

Compania Indiilor de Est (în englez? East India Company, East India Trading Company, sau English East India Company apoi British East India Company) a fost una dintre primele societ??i pe ac?iuni engleze?ti înfiin?at? la început pentru a face comer? în Indiile de Est, dar care a ajuns s? fac? comer? mai ales în India ?i China. Cea mai veche din mai multele companii europene formate în acela?i scop, Compania a primit cart? regal? în Anglia, sub numele de Governor and Company of Merchants of London Trading into the East Indies, de c?tre Elisabeta I la 31 decembrie 1600. Dup? ce o companie englez? rival? i-a contestat monopolul la sfâr?itul secolului al XVII-lea, cele dou? companii au fuzionat în 1708 formând United Company of Merchants of England Trading to the East Indies (Compania Unit? a Negustorilor Englezi ce Activeaz? în Indiile de Est), denumit? frecvent Honourable East India Company, pe scurt, HEIC;Compania fost denumit? în vorbirea familial? John Company, iar în India Compania Bahadur (în hindustani, autoritate). Compania Indiilor de Est a comercializat în principal bumbac, m?tase, pigmen?i indigo, nitrat de potasiu, ceai ?i, în China, opiu. Compania a ajuns s? guverneze p?r?i mari din India, exercitând putere militar? ?i asumându-?i administra?ia, renun?ând treptat la activit??ile comerciale. Autoritatea acestei companii în India a început în 1757 dup? b?t?lia de la Plassey ?i a durat pân? în 1858, când, în urma revoltei indiene din anul anterior, ?i conform Legii Guvern?rii Indiei din 1858, Coroana Britanic? ?i-a asumat administrarea direct? a Indiei sub numele de Rajul Britanic. Compania s-a dizolvat în final la 1 ianuarie 1874. Compania a de?inut vreme îndelungat? o pozi?ie privilegiat? în raport cu guvernul englez ?i, ulterior, cu cel britanic. Ca rezultat, a primit adesea drepturi ?i privilegii speciale, inclusiv scutiri de taxe ?i monopoluri comerciale. Acestea au determinat animozitatea concuren?ei, care vedea în pozi?ia Companiei un avantaj incorect.

Aceasta este o companie ce a supravie?uit mai mult de 250 de ani! Suna uimitor având în vedere istoricul companiilor moderne. Din cele mai bune cuno?tin?e ale mele, foarte pu?ine companii au reu?it s? supravie?uiasc? pentru mai mult de o sut? de ani. Unele dintre aceste companii sunt: Procter & Gamble(1837-); Philip Morris (1847-);American Express (1850-); Johnson & Johnson (1886-); Merck (1891-); General Electric(1892-); Nordstrom (1901-); 3M (1902-) si Ford (1903-).Compania la care ne referim este East India Company (EIC) (1600-1858).

Care este secretul care a facut ca East India Company sa supravietuiasca pentru mai mult de dou? secole? Mai mult decât orice altceva, cred c? guvernarea companiei sistemelor de control a f?cut-o sa supravietuiasca atat de mult timp. EIC avea o multitudine de reglementari care defineau si guvernau indatoririle executivilor companiei cat si a functionariilor administrativi. Aceste reglement?ri sunt încadrate în procesul-verbal atât a Cur?ii cat ?i în "Legile sau Comenzile permanente", prev?zut? in detalii complete despre valoarea exact? a taxelor care urmeaz? s? fie efectuate de c?tre guvernator, adjunctul s?u, trezorier, secretar, auditorii ?i conturi.

Ei au stabilit un mod de operare al Cur?ii Comitetelor ?i al Tribunalului ?i au precizat responsabilit??ile grefierilor ce se ocup? de ?antierele navale, magazinele navale, lucrarile din fier, abatoare ?i depozite în Londra. EIC, de asemenea, prevede reglement?rile privind obligatiile angajatiilor sai ?i condi?iile de angajare.

Structura de organizare si Sistemele de control

Nu se poate nega faptul c? CIE s-a confruntat cu probleme de control ?i de coordonare cum ar fii aplicarea reglement?rilor în Indii de la Londra lucru ce nu a fost u?or, cu atât mai mult în acele zile. Cu toate acestea, însu?i faptul c? societatea a supravie?uit pentru mai mult de dou? sute de ani este suficient pentru a submina gravitatea problemei.

Principala problem? înainte de EIC a fost de a stabili o metod? prin care deciziile politice corecte ar putea fi luate. Un alt aspect important a fost delegarea de putere ?i autoritate agen?ilor s?i în Indii ?i sarcina de comunicare ?i de control. Luarea deciziilor a fost stabilita la dou? niveluri: un organ superior în Londra, Curtea de Administra?ie, subordonat în Asia, ?i un pre?edinte al Consiliului în fiecare dintre regiunile de comercializare ale companiei.(Vezi Fig.1)

Curtea de Administratie a avut cea mai înalt? autoritate pentru a seta, modifica sau schimba obiectivele companiei. Ea a avut, de asemenea, puterea de a suspenda activit??ile de tranzac?ionare cu totul. Cu toate acestea, pre?edin?ii din Asia au avut puteri limitate ?i ac?iunile lor puteau varia în limitele prescrise. Astfel, este clar c? societatea-mam? au avut