Novas Pastilhas

I - INTRODUÇÃO

Uma empresa do sector metalúrgico pede-lhe para estudar a viabilidade de um projecto com vista ao desenvolvimento de uma nova geração de pastilhas, de qualidade superior às anteriormente produzidas, em metal duro, para torneamento e fresagem

II –Plano de INVESTIMENTO (u.m.) e Calendarização

Rúbrica Ano t Ano t+1

Novo Edifício 15000 (em construção) 15000 (100% concluído)

Equipamentos 75000 60000

II – Plano de Financiamento

Foi negociado com os fornecedores do equipamento um crédito, no valor de 50% do custo dos equipamentos, nas seguintes condições:

- modalidade de reembolsos constantes (4 tranches anuais)

- taxa de juro: 7,5% a.n. (anual nominal)

O restante investimento será financiado por capitais próprios, cujo custo é de 10% a.n.

III – Plano de Exploração

1. Capacidade produtiva anual

1.1 – Capacidade pré-projecto: 2 000 pastilhas (valor a preço de venda: 325000 u.m.)

1.2 – Capacidade pós-projecto: 3 500 pastilhas (preço de venda: 110% do preço praticado anteriormente)

2. Vendas

As vendas de toda a produção estão asseguradas. As condições de cobrança habituais são : 30 % a pronto (com deconto de pronto pagamento de 10%); restante a crédito, pagamento a 60 dias.

3 . Gastos

A estrutura de gastos com a nova geração de pastilhas não sofre alterações significativas.

3.1 O custo das MP consumidas representa 1/3 do valor das vendas

3.2 Serão admitidos, em Janeiro do ano t+2 , dez novos colaboradores. O gasto mensal para a empresa é de 50 u.m. por colaborador.

3.3 O projecto implicará, a partir de Janeiro de t+2, a cessação do subcontrato ao LNETI, no valor de 5000/ ano.

3.4 Os fornecimentos e serviços externos representam 3% das Vendas.

3.5 As taxas de depreciação em vigor são:

Edifícios _ 5%

Equipamentos_ 12,5%