International Marketing Research at the Mayo Clinic

ANÁLISIS AND NUEVAS IDEAS

- Misión nueva

MISION ACTUAL: 

Somos una organización especializada en el desarrollo integral de embalaje para la industria que brinda sus servicios en la ciudad de Barranquilla. Orientados hacia la satisfacción de nuestros clientes mediante procesos de sinergia fundamentados en un talento humano capacitado, proactivo e innovador. Comprometido con el mejoramiento continúo de los procesos y la calidad asegurando la rentabilidad a sus accionistas y un mejor nivel de vida a sus colaboradores.^[1]

-Nuestro equipo de trabajo considera que la misión actual de la empresa no es la adecuada, debido a que se encuentra sobre cargada con información, por lo tanto le recomendamos una misión más precisa:

MISION RECOMENDADA:

Ofrecemos soluciones de embalajes seguros, asequibles y respetuosos con el medio ambiente enfocado en la calidad de servicio y el valor agregado, aportando valor a largo plazo a nuestros accionistas.

- Análisis DOFA

- Potencial Exportador:           DIANA

-Estrategias De mejoramiento en cada Área

Actualmente la empresa Embetsa se encuentra confirmada por cuatro directivos y 12 de los cuales 1 trabaja en la parte administrativa y el resto en la parte operativa.

En el organigrama  de la empresa suministrado anterior mente tenemos dos aéreas específica una es la administrativa -donde se encuentra toda la directiva- y la operática - encargada de la producción y distribución del producto-.

En el área administrativa se encuentran tres directivos – Gerente General, Gerente Administrativo y Director Comercial- y un asistente administrativo. En la área operativa encontramos un directivo  -Director Logístico- y 11 empleados operativos. Muchas de las actividades secundarias de la empresa como contabilidad, legar entre otras son llevadas por outsourcing o independientes.

Una vez analizado las áreas de la compañía estableceremos un plan de mejora para cada una de estas:

ÁREA ADMINISTRATIVA - Plan De Mejoramiento

Centralización:

 A pesar que la cultura organizacional de la empresa en teoría dice: “Niveles de delegación y asignación de funciones”, esto no es lo que se refleja en la práctica. Actualmente todas las decisiones de la empresa se encuentran ligada directamente a los directivos.

Solución: Realizar un manual de funciones, en el cual se describa las funciones y limites de cada cargo que tenga la empresa.