Teoria De Liderazgo

Introducción

En el presente trabajo tiene como objetivo brindar conocimiento teórico al fenómeno del liderazgo, esencial para el éxito de las empresas. Este fenómeno es bien complejo y se abordaran en las diferentes teorías de liderazgo. También demostraremos como el líder Nelson Mandela aplico varias de estas teorías para tener lograr sus metas.

¿Qué es Liderazgo?

Los orígenes del liderazgo comenzaron comúnmente en de pequeñas comunidades. El prototipo del liderazgo se origino en la religión con la personalidad irresistible que moviliza masas hacia nuevas metas. Ribbon define el liderazgo "Como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas". El poder a diferencia del liderazgo es el potencial de influencia que desarrolla el líder, es el recurso que capacita al líder para inducir a los seguidores para que cumplan con la tarea su objetivo.

Teoría de las Características

La teoría de las características es de las más antiguas en liderazgo. Esta teoría asume como principio que el liderazgo se basa en ciertas características. Consideran que el líder nace con unas características innatas. Se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha, seguridad, etc. Ejemplos de líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto Ché Guevara, Madre Teresa de Calcuta, etc.

Teorías del Comportamiento

Las teorías del comportamiento nos afirman que el estilo de un líder está encaminado está centrado en el empleado o centrado en el puesto. En el caso está centrado en el empleado, el líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales. Una orientación centrada en el puesto, es aquella en la cual el líder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo. Hay varias investigaciones se han enfocado en dos extremos y en los niveles intermedios del comportamiento del liderazgo.

Universidad del Estado de Ohio

La más general y más reducida de las teorías conductuales es resultado de la investigación comenzada en Universidad del estado de Ohio a fines de la década de 1940. En dichos estudios se trató de identificar las dimensiones del comportamiento de un líder. Comenzando con más de mil dimensiones la lista fue precisándose gradualmente hasta llegar a dos categorías que aplicaban la mayor parte de la conducta del liderazgo. A esas dimensiones las llamaron iniciación de estructura y consideración.

• La iniciación de la estructura son conductas orientadas a la ejecución de la tarea y incluyen actos como organizar el trabajo, dar estructural al contexto laboral, definir roles y obligaciones, etc.

• Consideración son conductas que tienen como fin el mantenimiento o mejora en las relaciones entre el líder y los seguidores. Esto incluye respeto, confianza y creación de clima de excelentes relaciones

Estudios de la Universidad de Michigan

Los estudios sobre el liderazgo iniciados en la Universidad de Michigan, más o menos por la misma época que los que se realizaban en la Universidad del Estado de Ohio ; perseguían objetivos similares : "Identificar las características similares de los líderes que parecían estar relacionadas al desempeño. El grupo de Michigan encontró dos dimensiones de la conducta del liderazgo y las nombraron orientada al empleado y orientada a la producción. El liderazgo orientado al empleado, daban mayor importancia a las relaciones interpersonales, mostraban interés por las necesidades de sus empleados. El liderazgo orientado a la producción, tendían a dar prioridad a los aspectos técnicos o de tarea de su trabajo, su interés se centraba en efectuar las tareas del grupo y veían en los miembros un medio para alcanzar los fines. La conclusión a la que llegaron los investigadores de la Universidad de Michigan favorece mucho a los líderes cuyo comportamiento está orientado al empleado. Por lo tanto tendrían mayor productividad y satisfacción en el trabajo.

Teorías de Contingencia

En vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teorías. De acuerdo con las teorías de contingencias